一、概述
報告期內，受宏觀經濟形勢影響，多數產品市場劇烈波動，競爭加劇。對此，公司緊緊圍繞打造一流上市公司的愿景目標，細化各項管理，持續強化“三力”建設，大力推進實施目標管理2.0版，裝置運行持續穩定，降本增效收效明顯，安全環保形勢向好，企業管理全面加強，科技創新成效顯著，項目建設穩步推進，順利完成了各項工作任務。上半年，實現營業收入223,837.33萬元，歸屬于母公司所有者的凈利潤20,577.13萬元。報告期內，公司主要抓了以下幾個方面的工作：
1．科學組織穩定生產，挖潛降耗增創效益。
公司把穩產降耗作為中心工作，圍繞“安穩長滿優”，積極開展“尋標、對標、提標”，通過強化設備管理，加大監督考核力度等措施，公司生產穩定性和消耗指標持續向好。
2.抓住重點突破難點，銷售管理再拓新局。
面對市場起伏不定，競爭加劇的困難，公司定期會商，完善定價方案，研究銷售對策。
通過采取突破客戶管理難點，優化布局分類管控；突破運輸管理難點，創新模式降低費用，加強信息收集研判，合理控制庫存等措施，銷售管理再拓新局面。
3.多措并舉專項提升，精細管理成效顯著。
在大宗原材料原鹽、石灰石、焦炭以及重大項目應急采辦上，把握采辦先機，及時調整策略，確保效益最大；在純堿廠新建渣場項目（三期）等重要項目建設上，精心組織合理安排，穩步推進；在內控管理方面，公司運作更趨規范。
4.夯實基礎消除隱患，安全環保形勢穩定。
按照“夯實基礎、完善體系，深化全員安全生產責任年”部署，深入落實全員安全生產責任制，規范運行“雙重預防體系”建設，全面推行“消項管理法”，規范安全環保行為，推動QHSE內控體系持續改進提升，為促進公司高質量發展創造良好的安全生產環境。
5.打牢基礎補齊短板，黨建群團穩步提升。
公司黨委認真履行職責，持續強基固本，黨建工作水平不斷提升。通過開展一系列卓有成效的工作，公司組織建設不斷加強，制度建設更加完備，黨風廉政建設更加規范，群團建設更具活力。
二、公司面臨的風險和應對措施
1．宏觀經濟波動風險
公司大部分產品為基礎化學品，與國民經濟息息相關，受國家宏觀調控政策、經濟運行周期等因素影響較大，若宏觀政策、經濟環境發生變化，將影響公司的營運成本。
應對措施：公司將加強對宏觀經濟研判，密切關注宏觀經濟和國家政策走勢，順應宏觀調控政策導向，不斷優化產業結構，及時調整經營方針和發展戰略，實現公司高質量持續發展。
2．安全生產風險：
化工企業工藝流程復雜，在生產、運輸過程中存在一定的安全風險。雖然公司已建立了較為完善的事故預警和處理機制，但不排除因操作不當或設備故障導致事故發生的可能，從而影響公司正常生產經營。
應對措施：落實全員安全生產責任制，做到“生產必須安全，不安全不生產”，實施“雙重預防體系”網格化管理，全面推行“消項管理法”，推進基層班組安全建設，加強承包商安全管理和隱患排查治理，規范員工安全行為，為促進企業高質量發展創造良好安全生產環境。
3．環保風險：
國家環保政策日趨嚴峻，各項環保指標更加細化和嚴格，這必將增加公司在環保設施、排放治理等方面的支出，同時還可能因未能及時滿足新標準，而使企業發展受到限制。
應對措施：把環保作為企業生命線，堅持問題導向，有超前預期，對問題預研預判、預處理，工作前置。加大投資力度，推進環保整改，查找隱患，逐條銷號。
4．管理風險：
管理理念、管理模式能否與時俱進，滿足企業持續健康發展的需要；管理改革能否充分徹底，切實增強企業發展活力；管理制度能否有效防范經營風險，都對公司戰略規劃和經營目標的實現有重要影響。
應對措施：公司會不斷建立健全法人治理制度，推進法人治理進程，繼續深化內部管理改革，優化內部控制體系，進一步加強風險管理，持續提升管理水平。
三、核心競爭力分析
近年來，山東?；e極調整產業結構，優化資源配置，立足自身優勢，突出發展鹽化主業，努力提升競爭力，是國內主要的純堿生產企業之一。
資源方面：公司地處國內重要的海鹽產區，鹵水資源豐富。圍繞這一資源，公司開發了純堿、原鹽、溴素等產品，各產品相互依托，相輔相成，不僅實現了資源有效利用，而且彼此間的協同效應，對降低生產成本，抵御市場風險，提高競爭能力具有重要意義。
品牌方面：公司注重市場開發，注重品牌建設，不斷完善客戶管理體系，“鳶都”牌純堿、“山羊”牌溴素等產品依靠良好的信譽、優質的質量，已樹立起了良好的市場品牌。
技術方面：公司堅持“創新驅動”戰略，不斷完善科技創新體系與機制，創建完整、系統的研發體系和全員創新的技術創新機制。純堿廠被評為全國石油和化工行業“綠色工廠”，溴素廠成為國內首家解決提溴后鹵水酸性中和難題的廠家。
區位方面：公司地處萊州灣畔，環渤海經濟帶內，近年來，當地政府著力凸顯交通區位優勢，大力發展港口建設，建設陸海聯運樞紐，有利于公司進一步降低物流成本，拓展新的市場。同時，濟青高鐵、濰日高速建成通車，以及綜合服務型新城、濰萊高鐵、京滬高鐵東線等項目的陸續建成，將極大提高本區域的軟硬件條件，有利于公司吸引高層次人才，提升技術創新能力。
企業文化方面：公司通過不斷深化內部管理改革，創新經營管理模式，經營理念和戰略思路更加清晰。通過大力推行“三力”建設，做到了“兩個轉變”，樹立了“三種理念”，為公司高質量發展提供了有力保障。
